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领导力发展是企业持续活力的源泉，领导力提升是企业持续应对变革的法宝。通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略，确立企业的人才观 ；通过角色认知模型提升领导活性；通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的实践提升团队领导力；通过企业教练技术实践、固化和放大中高层干部的领导力，为企业的持续变革和发展提供不竭的动力。
百思特领导力咨询基于近二十年的实践积累，从领导力驱动企业发展为出发点，注重领导力的具体应用环境和差异性要求，强调领导力提升的成长路径，培养支撑企业高速发展和变革创新的企业能力。
百思特领导力咨询的关键要素包括：
一分时时彩• 确立领导力模型（通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略等确立企业的领导力模型 ）
• 角色认知（包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求）
一分时时彩• 领导能力通道设计（包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制）
一分时时彩• 领导力培养体系（包括知识学习地图、MFP、IDP等）
• 高管教练技术 （包括全套教练技术理论及实践方法）
百思特领导力咨询的特点：
一分时时彩• 百思特领导力咨询强调从客户应用环境出发，有针对性的评估企业能力和核心管理人员能力上的差异，设定组织的领导力模型，领导力模型的准确性是领导力发展的根本保证；
一分时时彩• 百思特领导力咨询强调落地执行，大量使用讲座、工作坊、自我学习地图设计等方式，边梳理边落地；
• 先进的理念和教练技术，输出的不仅是优秀的理念，更是使用的管理沟通技术。
百思特近二十年的领导力实践和标杆企业的研究，为客户带来系统实用的领导力发展路径，解决了领导力只可意会不可言传的困境。具体采取技术包括：
• 领导力模型设计技术
• 角色认知技术
• MFP技术
• IDP技术
• 学习地图成像技术
• 管理教练技术
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